pest分析图怎么做？
制作PEST分析图的过程可以按照以下步骤进行：
打开亿图在线，点击“开始作图”按钮。
新建PEST分析图。依次点击“图表”-“PEST分析图”。然后从例子库中，选择一个模板，点击打开PEST分析图模板。
先点击画布中的PEST分析图，再点击右侧属性面板中填充、线条、阴影等对流程图进行样式的设计，也可以全选统一设置图形的样式。
双击文本框，替换PEST分析图模板里的文字。
完成PEST分析图的绘制后，可以点击右上角的保存、下载、打印、分享等按钮，对绘制好的PEST分析图作品进行存储。也可以将作品导出为图片、PDF、HTML等格式。
在制作过程中，可以参考亿图在线的教程和示例，也可以根据实际情况进行修改和调整。
用pest模型分析企业宏观环境？
结合pest模型进行宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会与自然环境因素、技术环境因素。
政治和法律环境因素包括：制约和影响企业的政治因素;法律体系、法规及法律环境。
经济环境因素包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本;消费倾向与可支配收人、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。
社会与自然环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等;人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
技术环境因素包括：创新机制、科技投人、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投人，社会技术人才的素质水平和待遇等。
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
pest和五力模型的区别？
1、分析对象不同
Pestel分析和五力模型同属于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部总体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业产生影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。
五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行分析，五力模型把影响竞争，决定独占强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。
2作用不同：
Pest分析能有效的了解市场的衰退和成长，企业所处的情况，和运营 的方向，PEST分析的运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响，分析为长期战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。
企业基于生存才能谈发展，公司的发展战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，避开威胁，但外部环境不只有宏观环境，还有产业环境，由于pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，往往会把pest分析和五力模型结合使用
