花卉市场如何经营？
花卉企业一般均为初涉市场的中小型企业，由于此时国内业务尚未稳固，企业自身资源条件和驾御内外部营销环境变化的能力均相对薄弱，不宜进行跨国经营。此阶段营销调研的重点应放在对国内特定花卉营销环境的有关信息作系统的设计、收集、分析与报告上，主要包括国内宏观经济走势、现有及潜在花卉消费量、颜色与品种偏好、价格取向、花卉流通渠道状况等，不断收集完善行业情报，并且根据情报做适当的调整，逐步扩大国内市场，并力求在国内市场站稳脚跟。
花市生意怎么做？
花卉企业一般均为初涉市场的中小型企业，由于此时国内业务尚未稳固，企业自身资源条件和驾御内外部营销环境变化的能力均相对薄弱，不宜进行跨国经营。
此阶段营销调研的重点应放在对国内特定花卉营销环境的有关信息作系统的设计、收集、分析与报告上，主要包括国内宏观经济走势、现有及潜在花卉消费量、颜色与品种偏好、价格取向、花卉流通渠道状况等，不断收集完善行业情报，并且根据情报做适当的调整，逐步扩大国内市场，并力求在国内市场站稳脚跟。
花卉市场在花卉营销中的作用？
花卉市场经营有很大的灵活性，可以满足小范围，小数量上的需要，但是随着市场竞争的激烈和规模的扩大，这样的花卉渠道已经不能满足市场的需要,只能作为一种补充；
随着花卉业的发展我们急需建立一种新型的市场渠道，即是“花农+合作经济组织(公司)+市场”的渠道模式.它能够“区域化布局，专业化生产，一体化经营，合作化服务”这种模式避免了单个经销的弊端。
主要优势如下:
（1）增强了市场竞争力。由于直接面对市场的是合作组织或公司，市场信息丰富、分析市场态势准确，能够保证花卉价格，其次由于许多的花农都是通过组织进行市场交易，缩短经营环节,减少了成本.同时也避免了因经营规模小，经济实力弱,缺乏专门知识,在交易中处于不利地位的弊端。
（2）有利于市场管理。过去许多花农分散经营，经营盲目，容易造成市场混乱，损害花农的利益。现在通过合作组织来调节和引导花农种植花卉，很大程度上避免了花农的盲目性，有利于花卉结构的调整,从长远来看将有利于花农的切身利益和我国花卉的发展。
（3）有利于优化互动.所谓的优化互动就使花农--—组织-——市场互动协调使效益达到最大化。市场是多变的,靠单个花农无以把握,只有靠组织的力量去面对，指导花农生产，花农把生产出的花卉产品集中到公司，信息相互反馈，公司根据花卉产品和市场状况的特点，采取一系列的营销手段和策略把产品销售出去。
花卉能开发哪些产品？
根据目前花卉景观建设发展的现状，按照花卉景观的立地条件和表现形式，将乡村经营性花卉景观归纳为人工花卉景观和半人工花卉景观两大类。
1、人工花卉景观
人工花卉景观最早是由切花加工基地、种球繁殖基地等花卉产业基地形成的，是以花卉产业为主导的景观，现在指人工建造的观赏性花卉景观，将花卉等植物与其他园林要素相结合，共同营造或自然或规则的园林景观，包括休闲型和生产型。其基本形式有花海、花田和花林。
A 花海
花海是指开满鲜花的自然景观或人为景观，通过大面积密集的草本植物在广阔的空间里同时盛开大量花朵，从而营造出繁花似海的景观效果，主要表现其大体量的景观效果。花海多为人工建造的花海景观，以模仿营造自然景观为主要目的。
B 花田
花田是指将花期相近、高度基本相同、色彩鲜明的草本花卉，按照不同色系进行具有一定规律的田垄状种植的大面积人工打造的花卉景观，主要展现农耕肌理。目前，国内大多数的花田景观多为规则式或随地形营造（如薰衣草花田），将农业生产和观赏有机结合起来，形成特有的一、三产业结合的经济产业链。
C 花林
与栽植草本花卉的花海、花田不同，花林景观主要植物多为观花灌木或小乔木，如桃、杏、梅、樱等兼具经济价值和观赏价值的木本植物，相比草本花海，有较高的生态稳定性。
2、半人工花卉景观
半人工花海景观是指依托良好的地形条件和自然环境条件，加以人工设计和修整而形成的花海景观。其基本形式有花谷和花岭。
A 花谷
谷地是由两侧地形相夹的狭长负地形。花谷则是指依托于山谷、河谷等自然谷地，通过栽植丰富的观花植物并伴随谷地常有的溪流，形成连天花海、山水相依的花卉景观，多远离市区，处于山地之间的过渡区。国内有著名的重庆大木花谷，位于山谷之中，背靠陡峭大山，针对不同季节进行多季植物配置，形成多季节开花的花谷。
B 花岭
花岭是指依托于自然绮丽的山岭景观，展示以高海拔花卉主题景观为主的集群式花卉景观，多位于丛山峻岭中。一般意义上的山坡是指山体海拔大于200 米。形式多样的山岭景观具有多种美学属性，如雄伟美、险峻美、奇特美等。花卉景观与山岭结合会形成独特的景观吸引力，如重庆九重花岭，则是依坡而建，形成良好的观赏视角。
